就说技术部做优化，需要近三年的实际出入库记录，私下对接，注意保密。小王、小陈，继续梳理现有仓储台账，把能匹配的数据先整合起来。”

“刘工，一线员工能给吗？他们会不会怕吴总追责？”

小陈犹豫着问。

“给他们承诺，数据只用于优化分析，不泄露个人信息，出了问题我担着。”

我打开手机，翻出张磊的联系方式。

“我来联系广州仓的张磊，你们对接其他仓储点。”

拨通张磊的电话，我直接说明来意。

“张组长，需要你这边近三年的服装出入库原始记录，包括每一批次的到货、销售、退货数据，越详细越好。”

“刘工，这风险有点大，吴总知道了会骂人的。”

张磊的声音带着犹豫。

“我知道，但3个月优化库存周转，没有真实数据就是空谈。后续优化成功，仓储效率提升，你们的工作量也能减下来。”

我顿了顿，“数据我只用于内部分析，绝对不外传，出了任何问题，我直接跟吴总对接。”

沉默几秒，张磊叹了口气。

“行，我晚上整理好发给你，用加密邮箱。但你得保证，不能让别人知道是我给的。”

“放心。”

我挂了电话，把加密邮箱地址发给团队。

“所有从一线获取的数据，都走这个邮箱，统一加密保存。”

我的“数据打通”方案，是打破地域分仓限制，按品类销量预测动态调配库存。

热销品类优先配送到需求旺盛的区域，滞销品类集中清仓。

但这个方案一旦实施，就会动了吴红波的奶酪。

他的传统分仓模式背后，可能牵扯着潮汕品牌的库存安置问题。

数据打通后，积压的真相会彻底暴露。

下午三点，王强突然闯进技术部会议室。

手里拿着一份文件，重重拍在桌上。

“刘工，吴总让我传达指令，停止你们所谓的‘数据摸底’，尤其是不能跨区域调取数据。吴总说了，技术要服务于业务，传统分仓模式是经过实践验证的，不能随便改。”

“数据摸底是优化库存的基础，停了就没法推进。”

我抬头看他，“传统分仓模式的弊端已经很明显，库存周转90天，远高于行业平均水平，必须调整。”

“这不是你该操心的事！”

王强提高声音，“吴总说了，你只需要在现有分仓模式下做技术优化，3个月内把周转天数压到60天，其他的不用你管。数

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