。

吴红波抢先发言，手里攥着一份皱巴巴的报告。

“汪董事长，我要投诉技术部刘军，他搞的什么闪购算法，完全不懂电商业务逻辑，盲目清仓会毁了我们和核心品牌的合作关系！”

汪董事长皱了皱眉：“具体说说，算法有什么问题？”

“问题大了！”

吴红波拍着桌子。

“他选的那款滞销女装，是潮汕品牌的重点款式，清仓定价低于品牌指导价，品牌方已经找我投诉了。而且他的算法完全不考虑分仓模式，强行跨区域调货，会打乱整个供应链节奏，之前库存积压，就是技术过度干预的结果！”

他转头看向其他业务线负责人：“各位总也知道，品牌关系是我们电商的根基，没了品牌支持，我们卖什么？刘军刚入职，根本不懂这些，只知道死磕数据，这样下去会给公司造成巨大损失！”

几个和吴红波走得近的业务负责人纷纷附和。

“吴总说得对，品牌关系不能丢”

“技术还是要服务于业务，不能瞎折腾”。

周红梅坐在角落，没说话，只是低头翻着手里的文件。

我等他们说完，才缓缓站起身，翻开文件夹。

“汪董事长，各位总，我想先展示一组数据。”

我走到投影仪前，插上U盘。

“这款女装库存积压8个月，占用仓储成本近10万，之前业务部多次清仓，最高月销只有500件，而我们算法内测48小时，销量就达到380件，按这个速度，一个月就能清完库存。”

屏幕上切换到定价分析。

“算法的清仓定价，是基于成本数据和市场竞品价格测算的，比品牌指导价低15%，但仍高于我们的采购成本，不会亏损。而且我们采用精准推送，只推给有同类购买记录的用户，没有损害品牌形象，这是用户反馈，满意度达82%。”

我又切换到供应链数据。

“所谓的‘打乱节奏’，是吴总担心的传统分仓模式被打破。算法的跨区域调货，是基于实时库存和需求预测，只会提升效率，不会造成混乱，这是我们做的模拟推演数据。”

吴红波脸色铁青，打断我。

“你这都是理论数据，实际落地肯定出问题！品牌方已经明确反对，你还要硬推？”

“品牌方反对的是无底线降价，而我们的定价合理，且能帮他们清理库存，他们没有理由真正反对。”

我盯着吴红波。

“至于吴总说的‘品牌关系’，我想问问，为什么这款女装积压8个月

本章未完，请点击下一页继续阅读->>>