“刘工，恭喜啊，试点30天，库存周转天数降到65天，确实超出预期。”

吴红波走进来，目光扫过屏幕上的试点数据报表。

我起身：“吴总，这是团队共同努力的结果，现在扩大试点范围，预计3个月内就能把整体周转天数压到60天。”

“扩大试点不急。”

吴红波抬手打断，王强立刻上前，将一份文件放在我桌上。

“公司刚整理出一批滞销冬季羽绒服，共10万件，压在仓库快一年了，董事会要求1个月内清仓。我觉得，这正是锻炼技术团队的好机会，就把这个任务交给你了。”

“10万件？1个月？”

我抓起文件，瞳孔骤缩。

报表上显示，这批羽绒服是去年的旧款，款式老旧，且尺码不全。

之前业务部多次清仓，仅售出不足5000件。

“吴总，这批羽绒服滞销严重，1个月内清仓根本不现实，而且和当前试点的女装品类差异太大，算法需要重新调整。”

“怎么？刘工是觉得做不到？”

吴红波挑眉，语气陡然变冷。

“试点成功就骄傲了？技术部不是说能用算法解决库存问题吗？10万件羽绒服都搞不定，之前的试点数据是不是有水份？”

“吴总，这不是能不能的问题，是时间太紧张。”

我指着文件上的滞销记录。

“这批羽绒服之前清仓3个月才售出5000件，1个月内要卖10万件，不符合市场规律。而且我们的试点资源有限，同时推进两个项目，会影响整体进度。”

“资源不够可以协调，我已经跟仓储部打过招呼，优先配合你。”

吴红波拍了拍我的肩膀，力道带着刻意的压迫。

“董事会盯着这件事，刘工要是能搞定，就是大功一件；要是搞不定，之前的试点成果，恐怕也说明不了什么问题。”

“吴总，我需要额外的推广资源，还有定价权。”

我冷静下来，知道硬拒没用，只能争取有利条件。

“推广资源可以给你，但定价不能低于成本价，不然公司亏损谁负责？”

吴红波立刻反驳。

“而且，不准跨区域大规模调货，要按传统分仓模式来，不能打乱现有供应链节奏。”

我攥紧拳头，压下火气。

“吴总，按传统分仓模式，1个月内清仓10万件根本不可能。我必须跨区域调货，把羽绒服优先配送到北方低温地区。”

“不行！”

吴红波斩钉截

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