高管会的投影幕上，“智能物流调度系统”几个大字格外醒目。

我指着屏幕上的配送时效曲线：“目前广州仓到全国平均配送时效72小时，行业头部已经做到50小时以内。这个系统立项后，目标48小时达全国，核心是通过算法优化路径规划和节点调度，打通仓储、物流、配送全链路数据。”

话音刚落，吴红波就举起手，语气带着刻意的质疑。

“刘CTO，这个项目预算要800万？是不是太高了？”

他翻着手里的预算表。

“现在供应链成本已经超支，再投这么多钱搞物流系统，董事会那边不好交代。我觉得应该削减30%预算，或者暂缓立项。”

会议室里的目光都聚过来。

我早料到他会发难，智能物流系统一旦落地，会彻底打破他掌控的传统分仓和物流合作模式，断了他的利益链条。

“吴总，800万是精准测算的，包括算法研发、设备升级、物流节点对接。”

我调出成本明细。

“系统上线后，每年能节省仓储和物流成本近500万，两年就能回本，而且配送时效提升能带动复购率，长期收益远不止这些。”

“都是理论数据而已。”

吴红波拍了下桌子。

“谁能保证一定能做到48小时？万一达不到目标，这800万不就打了水漂？我建议先做小规模测试，预算控制在500万以内。”

其他几位高管互相使眼色，没人敢轻易表态。

CEO皱了皱眉。

“刘军，预算确实是个问题，你再回去优化下方案，一周后再议。”

散会后，我回到办公室，揉了揉眉心。

预算削减30%根本不够支撑核心研发，吴红波就是故意用成本卡脖子。

更关键的是，我们团队缺乏物流算法经验，路径规划、节点调度这些核心技术，需要专业支持。

我掏出手机，拨通老谭的电话。

“老谭，忙吗？有个事想请你帮忙。”

“刚忙完一个项目，正想找你喝酒。”老谭的声音带着笑意，“说吧，什么事？”

“我要立一个智能物流调度系统的项目，目标48小时配送全国，但我们团队没物流算法经验，缺华南区物流节点的核心数据。”

我直截了当。

“你在深信服负责华南区技术，肯定有渠道，能不能帮我搞到这些数据？”

“物流节点数据？我想想。”

老谭顿了顿。

“深信服刚好和华南

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